29 十二月, 2009
漢明的研究理念
我在 NCP 簡訊發表"漢明的研究理念" 引起一點騷動. 我在成功大學工科系以此為題,做了一個演講.希望能對這些學生有一點影響. 不過文章中很多地方點到為止. 清華大學的張正尚教授在一次飯局時一直要逼我講出最後心中的想法.我說張正尚這麼聰明,還需要我點明嗎?
文章這麼寫著:
一個人研究做得好不好如何衡量？最近大家瘋狂的迷上SCI、Impact Factor、H-Index、Citation這些指標，代表何種意義？這些指標高，是否代表研究做得好？恐怕不見得。圈內的人都知道這些指標是可以炒作的。很明顯的，追求學術卓越，絕對不是在追求這些指標。那麼，我們的研究到底追求甚麼？20年來，影響我想法的，是漢明的演講…
全文請參見
http://www.ncp.org.tw/vanilla/vj-attachment/2009/12/attach38.pdf
我的想法:
我想任何事(含追求學術卓越)，我自己思考很久要如何像耶穌會一樣偉大，歷久不衰，看了本書，摘重要特質。
英雄式的領導(耶穌會)
1．自覺:能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
2．才智:能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
3．愛心:能正面及關懷的態度與他人交往。
4．豪氣:能豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
您必須保持強化這些特質，不斷的鏈接更多這些特質，發掘、培養更多的人，會像耶穌會一樣偉大，歷久不衰。
特斯拉評論愛迪生:
「他用的方法效率非常低，經常做一些事倍功半的事情。…他如果知道一些起碼的理論和計算方法，就能省掉90%的力氣。成大事當然要有下功夫的動力，但若使錯了勁，就會耗虛功，一事無成。…….換言之。將動力放在刀口上是很重要的」
我的想法:
將動力放在刀口上是很重要的不可否認，愛迪生是發明家，愛迪生之所以成為有史以來，受崇敬的發明家，除了因為他的毅力和獨特的創新，令人佩服之外，更因為他的發明，大多與生產日常，結合在一起，使人們直接而立即的享受到他的發明成效，我們對未來一般人都想不到的，我們錯誤中學習修正自己的方向，錯誤中找到新的方向新的事物，人有時錯誤反而是對自己有幫助，我倒反而覺得要多嚐試錯誤。